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Effectiveness of gender equality policies in large companies

Centre Maurice Halbwachs - PARIS - 2016

Les politiques RH d’entreprise couvrent des champs variés, des actes de gestion classiques (recrutement, promotion, formation, etc.), des exigences sociales (égalité hommes-femmes, diversité et non discrimination) et une attention récente au “marketing RH” (politiques de marque employeur). S’intéresser aux politiques RH telles qu’elles sont formalisées dans les accords d’entreprise dans les domaines où les entreprises ont des obligations légales renforcées en matière de dialogue social (ici l’égalité professionnelle et salariale…) est un champ encore peu développé en sociologie.
Pour réaliser une telle recherche, il est nécessaire de s’intéresser à la fois aux acteurs et aux actrices qui définissent et portent ces politiques (ressources humaines et syndicalistes), aux dispositifs concrets qu’elles produisent et à l’évaluation des effets de ces politiques. Deux dimensions principales seront explorées : le rôle du contexte productif (secteur d’activité, taille d’entreprise, appartenance à un groupe) ; le rôle de la présence syndicale, et notamment de femmes syndicalistes, sur les politiques d’égalité professionnelle.