Délocalisation et compétences fondamentales

Les entreprises structurent leurs chaînes de valeur, en France et à l’étranger, en combinant deux problématiques : l’une relative au cœur de métier et aux activités annexes, l’autre à la nature des relations contractuelles et aux risques attachés. Ces choix ne se feront pas de la même manière selon le secteur d’activité, la nature des actifs spécifiques de la firme ou encore sa taille. Nous développons un modèle théorique expliquant ces choix (quelles activité externalisées, vers quel pays, vers quel partenaire) que nous confrontons ensuite aux données de l’enquête CAM.